رشد و تغییرات شدید در زمینههای مختلف، میزان توانایی سازمانها در پبشبینی شرایط آینده را کاهش داده و تعمیم شرایط گذشته به آینده را غیرعملی ساخته است که در مجموع موجب ابداع برنامهریزی استراتژیک و برنامهریزی اقتضایی گردیده است. در این راستا، از اوایل دهه هشتاد تا به حال مدلهایی برای برنامهریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی ارائه شده است. یکی از مدلهای ارائه شده مدل برایسون میباشد. این مدل با داشتن رویکرد فرایندی، خاص سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی طراحی شده و وجوه تمایز سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی را در نظر گرفته است. هدف اصلی از این مدل کمک به تصمیمگیرندگان در استراتژیک فکر کردن وعمل کردن است. این هدف هنگامی حاصل میگردد که مدیران و تصمیمگیرندگان حداقل یکبار چنین فرایندی را طی کرده باشند تا با مراحل و مفاهیم مدل آشنا شوند و همچنین با جمعآوری و پردازش اطلاعات موجود در محیط سازمان و نیز ارائه تحلیلهای ذهنی در قالب مدل به دید استراتژیک در تفکر و عمل دست یابند. اجرای مدل در قالب کارگاه آموزشی میتواند بخش زیادی از اهداف مدل و برنامهریزی استراتژیک را در مدت زمان کوتاهی دستیافتنی گرداند. هدفهای کارگاه در دو دسته اصلی و فرعی بدین شرح میباشند. هدفهای اصلی: آشنایی با برنامهریزی استراتژیک، آشنایی با مدل برایسون، تمرین استراتژیک فکر کردن و عمل کردن. هدفهای فرعی: تمرین برخورد استراتژیک با بخشی از مسائل دانشگاه شیراز در چهارچوب زمانبندی کارگاه، تنظیم مستندات تولید شده در کارگاه به عنوان نمونهای از برنامه استراتژیک.
غریبی، حسین، مجید امیدوار، محمد ابویی اردکان، و سیروس علیدوستی. 1379. مستندات اجرای کارگاه آموزشی برنامهریزی استراتژیک برای دانشگاه شیراز. تهران: مرکز اطلاعات و مدارک علمی ایران.
